Modellen

De genoemde modellen worden hieronder nader toegelicht:

• Medisch model: in het medisch model gaan we ervan uit dat mensen gezondheidsklachten krijgen van "het leven zelf." Deze klachten leiden tot het wel of niet aanwezig zijn en de deskundigen in dit model zullen zich met name richten op het beinvloeden van deze klachten.
• Belasting- en Belastbaarheidsmodel: in dit model wordt ervan uitgegaan dat er balans moet zijn tussen de taakbelasting en de belastbaarheid van de medewerker. Als er sprake is van disbalans leidt dit tot klachten die vervolgens leiden tot afwezigheid. In het belasting- en belastbaarheidsmodel wordt met name uitgegaan van beperkingen en mogelijkheden van medewerkers.
• Gedragsmodel: uitgaande van een keuzeproces in verzuim, wordt in het gedragsmodel gestuurd op arbeids- waardering en aanwezigheidsmotivatie. Eigenlijk gaat het hier om een goed HRM beleid: de juiste persoon op de juiste plaats. Deze sturingsmogelijkheid ligt per definitie in handen van de direct leidinggevenden. Zij kunnen hierbij worden geadviseerd door interne (P&O) en externe (bedrijfsarts en organisatie-) adviseurs. Op de lange termijn is deze aanpak zeer effectief, omdat het de oorzaken van het verzuim blootlegt en structureel oplost.